サイバーエージェント流 成長するしかけ
2010/03/08(Mon) Book
サイバーエージェント流 成長するしかけ
曽山 哲人 (著), 藤田 晋 (監修)
マネージャーの仕事は「組織の成果を出すこと」。
社内の人事制度が、殆ど全て書いてある。裏表全部は書かれていないけれど、素直に書いてある。組織としてのサイバーエージェントは、ディフェンスが強い会社という感じがしている。撤退基準を明文化して実行に移すとか、法務財務がしっかりしているとか。某車のコピー(?)ではないけれど、きっちり守られているからこそ安心して攻められるというか。
勝てる市場で勝負する事、閉め会、ヨミ会など、福井に戻っても一人で無意識に実践中。そして、事業をきちんとビジネスとして成立させることの大切さも、痛いほど学ばせていただきました。組織として、これからもさらなる成長を。