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「ベーシック・インカム」を支持します – 評論家・山崎元の「王様の耳はロバの耳！」

どこが特に気に入ったかというと、「個人単位」というところと、「働かなくてもいい」というところだ。今日の生き方の多様化を考えると、主として、世帯を単位とする現在の各種の税制や社会保障制度などは、婚姻の形態をはじめとして、個人の生活に不当に介入している。

また、人には、働かない自由もあっていいだろう。少なくとも、働かなくても、生存できるくらいの収入が保証されていれば、クビが怖くないから、個々の労働者が、もっと自由な働き方ができるし、雇い主と、より対等に交渉できるだろう。

読んだ直後は、公共事業で間接的に国民にばらまいているお金を直接的に分配すると言う意味でいい仕組みなのかなぁと思ったんだけど、それで社会はまわるのかなぁという不安が出てきた。おそらく経済は理屈的にまわる計算を立てることは出来ると思うんだけれど、そこで実際に働く人間がそれについて行けるのかなぁと。

以下ちょっと言葉が乱暴ですが、文脈を通してご理解下さい。世の中にはあまりやりたくないきつい仕事というのもあると思う。例えば、屠殺をする仕事だとか、ゴミの収集だとか、ペットの処分をする保健所だとか。もちろん誇りを持ってやっているヒトもいるのは理解できるけれども、同じ収入がもらえるほかの楽な仕事があったら、そっちにいってしまうのではないか。

そういう仕事に従事している人が「同じ収入がもらえるほかの楽な仕事」としてベーシックインカムをあてにした場合、「社会構造上必要だけれどあまりやりたい人がいない仕事」に人が集まらなくなり、社会が回らなくなり外部委託(国外や外国人労働者)することになると、社会運営のコストが増えてベーシックインカムの財源に影響するのではないかと。

アルファブロガーとか、経営コンサルタントとか、プログラマーとかディレクターとか、そういう職種だけで社会が成り立つのなら成立する仕組みだとは思うけれども、社会全体の従事者数からするとけっして多くはないわけで、その人達を食わせている側が崩壊するのではないかと思ったりするんだけれど。

ウェブ時代をゆく
いかに働き、いかに学ぶか
梅田 望夫 (著)

本書には、「社会はこうあるべき」と虚空に向け提案を放り投げるような言説は一切含まれていない。個に「自助の精神」さえあれば追求可能な新しい可能性やその方向性を考え続けた。志向性を拠り所にできさえすれば、仮にこれまでは「自助の精神」を発揮できなかったとしても、これからはできるのではないか。その一点に期待をかけ、それを直接、一人ひとりの読者に伝えたいと思いながら書いた。

ウェブ進化論以来梅田さんの本は多数出ているのですが、その中でも前編書き下ろしでウェブ進化論と対をなすという説明に惹かれて買ってみた。ウェブ進化論が新しい「あちら側」であるネットの世界と「こちら側」である現実社会について解説した本ならば、この本はその世界で可能になってきた新しい働き方を説いた本。

僕はちょっと前まで、梅田望夫という人がよく分からなくなっていた。ウェブ進化論はたしかに大いに勉強になったけれども、それ以降は橋下大阪府知事の言うところの「机上の空論」というか、抽象的なことばかり言ってぼかされているような気がして、なんというかちょっと敬遠していた。もちろん、僕がきちんと彼の文章を読んでいないのかもしれないが。

ところが最近読んだ「おもてなしの経営学」の筆者中島聡さんと梅田さんの対談の中で、梅田さんのしたいことは新しい形の教育だという下記の一文を読んでから納得し、彼が何をしたいのかがよく理解できたので、この本を買った。

福沢諭吉が明治の少し前に慶應義塾を作ったとき、同世代の人たちから見れば彼が何をやっているのかさっぱりわからなかった。今でこそ慶應義塾大学は有名校だけれど、昔はただの私塾だものね。だから僕も、同世代には分からなくても将来的に「あのとき、あいつは新しいことをやっていたんだな」と言われたい。

(中島聡著 おもてなしの経営学 アップルがソニーを超えた理由)

僕が印象に残ったのは、インターネットにより学ぼうと思えばどこまでも学ぶことが出来る個人の知が高速道路化された現代の中で、どうやって「好きを貫いて」生きていくことが出来るかという著者なりの答え。正攻法でそれを扱う大企業に入ってという方法の他に、「けものみち」と表現される総合志向の自由な生き方。

自由とは言いつつも、そこで生きるためには「際限のない好奇心」と「終わりのない学習」といった自立性が強く求められるため、決して自由に好きなことだけしていくといった生やさしいものではない。そして、自分の好きなことは何かと極限まで自分自身に問い詰める作業が必要となる。

その助けとなるのが「ロールモデル思考法」。ロールモデルとは、お手本となる人を見つけてそれを指針にするという最近よく言われている方法だけれど、それを複数の人から共感できる部分だけを参考にするという方法はなるほどと参考になった。

たとえば、イチローのハングリーさ、古田のロジカルな考え方、みのもんたの時間の使い方、みたいに、それぞれの共感できる一部分だけを参考にする。この方法だと確かに参考にする部分を見つけやすく、自分にあった目標=好きなことが見つかりやすい。今後の自分の仕事を考える上でとても参考になり、自分なりのロールモデルを考えてみて、今後が少しすっきりした。

おもてなしの経営学
アップルがソニーを超えた理由
中島 聡 (著)

部隊として各方面に同時展開するときはマイクロソフトの方法が圧倒的に強いでしょうね。だからアップルは製品数も少ない。最前線が100もあってあらゆる所で戦っている状況になったら、ジョブズのやり方では無理でしょう。

Life is beautifulというブログを書いている方の本。普段から読んでいておもしろいなと思っていたブログなので購入。コンピュータ系の人かなぁという程度でブログは読んでいたのですが、マイクロソフトの米国本社にいて、Windows95やInternetExplorerを開発した人だった。

「経営学」となっているけれど、個人の働き方やものづくりの考え方として読んだ。バリバリの技術者なので、ネット・技術至上主義的な色が少し強くて、僕もそういう世界になったらいいなぁとは思うけれど、一日中ネットに接しているわけではない大多数の人にはちょっと急進的な話に聞こえるんだろうなと思う。

「ソフトがなければただの箱」とPCのコアがパッケージソフトに合った時代に比べると、今は「ネットにつながなければただの箱」になって、WindowsでもMacでもPCでさえないケータイでもネットさえつながっていれば十分使えて、端末の価値が希薄化されているように思う。故に、ネットの、ネットサービスの比重が増している。

そんな環境の中、過去のソフトウエア資産によって利益の大半を稼ぎ出しているマイクロソフトは安易にネットに流れてしまうと利益が消えてしまうというジレンマを持ち、グーグルは過去の資産がないぶん積極的にネットに投資し利益を生み、幸か不幸か端末資産が少なかったアップルはネットをインフラに端末を超えたサービスを展開している図が見えてくる。

この本はそういう大局観が得られると言うこともあるけれど、アップルやマイクロソフト、グーグルの物作りの現場もよく知ることが出来る。ちょっと前までGoogleは神みたいな議論が多かったけれど、僕は今の検索サービスなんてそのうち今のOfficeみたいに一般化されそんな重要なものではなくなると思っていて、そういう主張に出会えた初めての本でもある。

子会社の解散及び清算について

ストアファクトリーは、2006年7月に、サイバーエージェントグループで培ってきた経営資源を活かし、ドロップシッピング関連事業を行うため設立いたしましたが、当社グループの事業再編および経営の効率化を図るため、同社の解散及び清算を決議いたしました。

CA、DS事業から撤退。子会社を清算 : Venture Now

一連の流れについてサイバーエージェントは、「今回の解散および清算は不採算事業の閉鎖という事業的判断によるもの。とりあえずは今回の件で解散・清算案件はほぼ終了となる。基本的には、弊社事業育成のCAJJプログラム(Cyber Agent Jigyo＆Jinzai ikusei program)の規定に沿ったかたちですすめているが、画一的に処理するのではなく、市場の成長性が見込める場合には役員交代による事業継続を行うケースもある」と説明。

ストアファクトリーが手がけてきたドロップシッピング事業の「ミセつく」は、度重なるサービス開始時期の延期やサービス開始後のサーバアクセス混雑などにより、スタートダッシュでつまづいてしまった感は否めない。サイバーエージェントは「ストアファクトリーの解散については、ドロップシッピング市場自体のひろがりにあまり期待できないのが理由。今後もドロップシッピング事業への参入は考えていない。実際、ドロップシッピング事業で成功している企業もあまり見かけない」と述べた。

とくになにも書けることはないのですが、記録として。

ユーザ中心ウェブサイト戦略
仮説検証アプローチによるユーザビリティサイエンスの実践
株式会社ビービット 武井 由紀子 (著), 遠藤 直紀 (著)

-運営者はすべてを知っているため、
　　どんなに頑張ってもユーザの気持ちにはなれないことが分かった。-

ワークフローとかユーザビリティの知識を腰を据えて仕入れたのはヤコブニールセンのウェブ・ユーザビリティ(2000年発刊)とかで、それ以降定点ウォッチ的にしかみれていなかった。以前は制作フェーズのみに関わっていたけど、今回は運用フェーズも関わることや、結構間が空いてしまったこともあり、一気にアップデートをかけるつもりで集中読破。いろいろ変わっているし、まとまってる。そして何より当事者として読むといろいろ実になる知識が入ってくる。

広告で運営されるメディアはユーザとクライアントがおり、お金が入ってくるのはクライアントからなので、ユーザ中心とはなかなかいかない現実があった。今回はユーザが全てで、ユーザから見放されたら即終わり。以前読んだどこかのエントリに、「ヤフーは超高速受け身経営」をしているという記事があったが、今思い返すとより深く実感として理解できる。ユーザの意見だけに左右されず、ユーザの行動を元にしたユーザ中心のサービスを作っていきたいですな。

僕がソフトブレーンの会長を辞める理由 – 日経ビジネス オンライン

創業当初は、時に社員に見下され、取引先からは怪しいやつと思われ、そして様々なつらい場面に遭遇しても、自分が先頭に立って壁を乗り越えてきました。ほかの人がどう思おうと、自分はリーダーであるという自覚があったからです。

ダイエーを創業した中内功さん（故人）は、カリスマ経営者と呼ばれた1人です。その中内さんは引退する記者会見で涙を流しながら「私が発言すると社内の議論が止まった」「人生に楽しいことはあまりなかった」と述べられたと記憶しています。追い風が吹いた時にはカリスマと呼ばれ、その風がやんでしまえば、急に世間から冷たく扱われる。カリスマが最後までカリスマでいられることなど、皆無に等しいかもしれません。

僕は決して特別な存在ではありません。非の打ちどころがない経営者どころか、世間の常識から考えるとおかしいと見られるような経営判断も、したかもしれません。自分では大した経営の才覚などないと思っています。経営の才がない分、ほかの人より少しでも世の中の変化や空気に対して敏感でありたいと努力してきました。今回の決断がこれまで努力してきた甲斐になるよう、今後も謙虚の気持ちを忘れずに過ごしていきたいと思います。

以前、なにかの記事を読んでいて、「お?なるほど?」と勉強になったので著者名を見たら、宋さんでした。おつかれさまでした。

ゆれる
西川 美和 (著)

タイトルと写真の雰囲気から、芥川龍之介の「藪の中」みたいだなと思って買ったら、ホントに登場人物の一人称の積み重ねでストーリーが構成されていた。オダリギジョー主演の映画の小説版で、裁判官役の田口トモロウなんかもうベストキャストだから、おもしろそう。

ガソリンスタンドを経営する実家、吊り橋、東京に出た弟、といういろんな状況が、僕自身や僕の田舎の状況と微妙に交錯して、いい感じで物語が現実か曖昧な状態で読み進める事が出来た。兄の、弟にくらべて華やかでない状況に暮らす事への描写が、痛いほど感じられた。

そんな状況下で溝が深くなる二面性や、一人一人が持っているずる賢さ、自分の大切さ、周りへの気遣い、現実。いろんなものが様々に交錯する中で、一人一人の視点で語られるストーリー。面白いとか、そういう事じゃなく、物語の中にどっぷり引きずり込まれた本でした。

今の会社と共に、オン・ザ・エッジの頃から見続けていた会社だったので、ライブドアショックの後にフォロー目的で少しだけ取得しました。1回飲みに行って騒いだ程度の金額で、上場廃止も織り込んで買い、特に金銭面での想いはないので、損失を被った株主とはまた違う気持ちだという事で読んでください。臨時株主総会の招集通知が来たので、生まれて初めて株主総会というものに行ってみました。

全取締役からの事件への謝罪、平松社長からの事件後の対応説明、山崎議長からの今回の決議事項の説明と、報道されているとおり。特に歪曲されているところもない感じ。質疑応答の所で、GyaOの中継を見られると分かると思うんですが、粉飾決算を元に買って損した事への補填要求はまだ分かるけど、株主個人の意見や主張が多くを占めていて、経営再建とかの方にあまり話が行かなかったのが残念でした。

採決に入ると、まだ質問者がいるのに打ち切って採決をしようとする山崎議長に対して、一部の株主が罵声を上げ、その声を山崎議長がマイクの声で抑えながらの強行採決に。時間の都合でと突然打ち切るのもどうかと思いましたが、罵声を上げるのが前方の一部の席に集中していたのもまた不思議な光景でした。

強行採決後いったんは閉会し全取締役が退席したのですが、一部株主の罵声が鳴りやまないので、今回の採決で取締役から解かれた山崎氏と羽田氏が壇上に。総会は終わったが質問は受け付けると対応するも、「あなた方はもう取締役ではない、新任の取締役を。」の声に押されて平松社長ら新経営陣が壇上に昇り、1時間半ほど質問に対応し、2時から始まった臨時株主総会は夜7時に終了しました。

どう再建していくのかについて、具体的な方向性かその決意が感じれるといいなと思って参加したのですが、取締役側からも、質疑応答でもそのいずれかも感じれなかったのが残念でした。またそもそも株主総会っていうもの自体が初めてだったのでいろいろ勉強になりました。ただ、会場で株主様といわれて違和感を新たにしたのですが、その会社を大きくしているのは役員や社員だと思うので、今の社会の雰囲気上株主のパワーが少し強すぎるのかなと感じました(それはそれで大事なのですが)。ある会社の社員でもありある会社の株主でもある身になってみると、どちらを上にされてもしっくりこないのです。

上杉鷹山
童門 冬二 (著)

-為せば成る　為さねば成らぬ　何事も
　　　　　　　　　　　　成らぬは人の　為さぬなりけり-

米沢藩の第9代藩主に17歳で就任した上杉鷹山の物語。けして豊饒ではない国土と借金句の財政、今で言う守旧派の中に飛び込み改革を成し遂げた人の物語。純粋な歴史小説というよりも、所々企業経営に比喩するような記述があったり、かなりわかりやすく書かれてる。700ページもあるので、半日かけてゆっくりと読みました。

途中までは、まさに小泉改革みたいなストーリーでした。掲げているものはかなり違うけれど(首相にすれば同じなのかも知れないが)、大胆な案を掲げ、守旧派を排除し、全藩士を集めて守旧派に付くか改革派の鷹山に付くかを迫ったり。。。大胆な人事を行っているところも、かなり小泉改革をイメージしながら読み進めました。途中側近の首を自ら切る所には、ちょっと前の石原東京都知事と浜渦副知事の辞職が重なった。

マネジメント層を意識して書いているのか、まず人選をし、課題を掲げ、考えさせる。普段無意識に考えているヒエラルキーを逆転させる。タスクフォースを組織するなどなど。一つ一つを実際の仕事と絡めてイメージする事が出来ました。仲間との別れや、守旧派の反対、鷹山の成長と苦悩とか、物語としても十分面白いものでした。後継者育成とかがあまり書かれていなかったので少し消化不良でしたが。

正室の幸姫についての記述が途中から出てこなくなるので気になってネットで調べてみたら、あまり長い人生ではなかったようです。側室も迎えている。また、はじめの頃の改革の話が多く取り上げられているけど、財政健全化が実現したのは鷹山死後の翌年で、実際は隠居後の後期の改革の方が有益だったというような記述もあった(Wikipedia:上杉鷹山)。本の中では側室は取らないと書かれていたり、財政がそんなに回復したような記述がないのに鷹山の功績をたたえる取り巻きの声が多く書かれていたので、この本に「書かれていない事」も結構多そう。

読み終わってみて、この本を面白いと紹介してくれた人の仕事の仕方が、上杉鷹山そっくりだなぁと、しみじみ思ったのでした。

USEN 宇野康秀の挑戦!
カリスマはいらない。
和田 勉 (著)

-この事業はいけそうだとか、
　　こうすればいいんじゃないかとか、それは勘で決めてるんですけど、
　　　　それは経験則による勘です。-

この本でiwalogのBookカテゴリのエントリがちょうど50本になった。これからも習慣づけて、でも読みこなす事を目的にしてしまうのではなく、一つ一つの本から一つでも何かを得る事を目的に、積み重ねていこう。

宇野さん自信で書いた本ではないので、どちらかというと楽天の本のようにインタビューや過去の取材の積み重ねで、一つの対象にいろんな所から光を当てて全体像と本質をつかんでいこうとする本。インテリジェンスの創業、父の死による大阪有線放送(現USEN)の社長就任と違法配線問題を含めた社内の改革、GyaOを立ち上げライブドア株を社長個人で買い取る所まで書かれている。

読んでみて、いまの組織はリクルートよりUSEN(宇野社長)の影響をかなり色濃く受けた組織だなぁとおもった。具体的な仕組みもそうだけど、全体的な考え方というか、進め方というか、何を大事にするのかと言うところがかなり重なっている印象をうけた。

また、宇野社長のこれまでの数々のディシジョンについて、どういったプロセスを経てどういった事を重要視して決めているのかもおぼろげながらつかむ事ができた。社員も経営者の視点を持てと言われても、実際の現場で必要な行動はかなり違うわけで、すぐ活かせるものではないが、後々活かせそうだと思った。